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小米加速專利布局，究竟透露出什么信息？
添加時間：2017-04-11 瀏覽次數：
有些積累靠的不是風口，而是投入和時間，比如專利?？焖侔l(fā)展的小米，遇到不少專利問題，吃過虧，這是成長必然的代價。
2013年小米盒子被告的挺慘，一方面是優(yōu)酷土豆投訴涉嫌內容侵權，要求停止對《北京青年》、《愛情公寓3》、《楚漢傳奇》等10部電視的點播，并公開道歉、賠償510萬元；另一方面，國內老牌廣電設備企業(yè)同洲電子又宣布小米盒子涉嫌專利侵權，并將向法院起訴。面對出海，專利上的麻煩更多。2014年12月小米在印度被告，侵犯愛立信專利；2015年12月在美國被告，侵犯Blue Spike專利。當然不乏所謂“專利流氓”的侵擾，但蒼蠅不叮無縫的蛋，專利缺少是新興企業(yè)的痛。
小米在專利上的布局相對較快。據小米聯合創(chuàng)始人兼總裁林斌介紹，小米2012年之前擁有35項專利，2012年申請了257項，2013年申請了643項，2014年申請了超過1300項，而且以上2235項均是發(fā)明專利申請。從這幾年的數字也可以看出，小米每年的專利申請數量增幅都超過了100%。
2015年國家知識產權局數據顯示，發(fā)明專利申請受理排行榜中，小米在中興、OPPO、華為之后，列通信領域第四名。僅2015年發(fā)明專利申請就達3738項。
從專利的方向來看，覆蓋了手機、智能硬件、智能家居等多個領域，而分布到每個方向上的數量，并不是很多。
從專利標簽屬性來看，關于網頁、圖片、搜索、文件、服務器的數量最多，達362項?？梢苑治龀觯∶字饕獙＠性诨贛IUI的優(yōu)化體驗上，這也是小米產品的核心，而在芯片、電源等核心硬件上的專利，卻很少很少。這些主要是通過購買和與合作伙伴合作獲取。購買方面，去年底，小米與高通簽署了授權協(xié)議。2016年6月，小米向微軟購買1500余項專利 并達成專利交叉授權協(xié)議，涉及領域包括無線通信、云計算等，在其之前，曾在英特爾買到332件專利。
在與合作伙伴合作方面，國際知名調研機構IHS Technology發(fā)布的2015年《手機ODM產業(yè)白皮書》顯示，小米旗下手機自研的僅占25%，大部分都是委托第三方進行研發(fā)。這背后有對研發(fā)速度的訴求，也有研發(fā)儲備不足的原因。
第一，作為一家剛剛起步的科技公司，在專利上布局節(jié)奏已經算比較快的了，但仍然比較缺乏，在國內、國際吃虧是必然的事情，好在，小米現在已經敢到CES參展了。
第二，小米在涉及用戶體驗上的專利比較多，可以認為，從專利角度來看，小米是一家用戶體驗公司。
第三，對于輕資產運營的小米來說，購買專利確實是一項比較經濟的方式，用資本來彌補時間投入上的不足。不過，這決定這小米更加需要外力，需要小米能夠保持持續(xù)的增長，有充足的資本。
除了購買專利，還有哪些專利布局的策略
國家知識產權局專利管理司的雷筱云司長在專利運營相關的講演中提倡“三局”——專利布局、競爭格局、運營結局?？梢妼＠季謱＠\營的重要性。專利布局策略由企業(yè)實力、競爭對手策略、技術發(fā)展階段等因素決定。那么專利布局策略主要有哪幾種呢？
1、狙擊者策略
戰(zhàn)略性基礎專利指一個技術領域開創(chuàng)初期布局的專利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設計價值。這是一個危險的布局策略，如果核心專利被全部或部分無效，就沒有其他專利保護相關的發(fā)明，也沒有增補的專利保護發(fā)展和改進的技術。
這種戰(zhàn)略一般由處于技術領先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術的萌芽期。這是一種不了解技術前景時期的階段性專利布局策略，一旦技術進入發(fā)展期，企業(yè)一般會不惜成本增加專利布局。
2、阻塞策略
這是一個具有很大阻遏功效的專利布局策略,布局的專利是某特定產品領域必要的技術,這些專利阻礙性高、無法回避設計。這種策略專利申請量較“狙擊者策略”為多。
這是參與產品生產的技術先進企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術發(fā)展期。是專利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。
3、霰彈槍策略
該策略的優(yōu)點是如果未來有主導市場的產品在該領域產生，企業(yè)的部署的某個霰彈槍專利可能產生阻遏作用。缺點是這種策略較為費錢，對小企業(yè)來說不堪重負，因為研發(fā)經費有限。
這種策略是技術進入發(fā)展初期，但產品方向尚不明朗時中等規(guī)模技術開創(chuàng)者的布局策略。
4、地毯式策略
這種戰(zhàn)略可以用于出現中的技術，不確定性很高，因為不知道那條研發(fā)路徑是市場可能認可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因為其申請的專利數量要遠遠大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。
這種布局策略還有一個特點，就是企業(yè)要有很強的專利管理能力，因為大量的冗余專利要求企業(yè)不斷淘汰，以節(jié)約維護成本。
5、破壞者策略
產業(yè)跟隨者或新進入者引進新的技術或新的材料或新的結構，可以發(fā)展“破壞性技術”，直接切入產業(yè)技術開創(chuàng)者所構筑的“專利堡壘”而予以破壞，迫使競爭對手讓出市場。
要采用這樣的策略，產業(yè)跟隨者或新進入者必須進行市場面與專利面進行系統(tǒng)分析，深入了解產業(yè)在技術、專利與市場深度與廣度的產業(yè)競爭環(huán)境，洞悉產業(yè)關鍵技術的開發(fā)趨勢、透析產業(yè)技術開創(chuàng)者基礎專利的布局規(guī)劃并且掌握市場競爭的發(fā)展動向。
在此基礎上，找出產業(yè)技術開創(chuàng)者“專利堡壘”可能的的技術弱點，或“專利堡壘”技術能力目前存在的市場需求缺口，或甚而探勘出未開發(fā)的專利領域。這是一種積極的、主動的攻擊性專利武器運用，是根本地解構產業(yè)技術開創(chuàng)者的專利技術主流，其困難度是相當高的。
作為技術跟進者，中國企業(yè)現在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。
6、包圍策略
這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因為需要大量的專利申請，費用不低。
7、稻草人策略
這種策略用于對專利大規(guī)模布局不習慣的行業(yè)，這些行業(yè)專利糾紛不多，企業(yè)對專利糾紛也避之唯恐不及，不會對專利稻草人進行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會生效。
這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會花錢審查相關專利，尋求繞過，小一些的公司不會花錢繞過，只會乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經喪失新穎性的技術在中國申請專利的原因。
8、隔離策略
9、“設計自由”策略
這種戰(zhàn)略對付生產性企業(yè)有用，是國際跨國大公司的標準選擇，但是在面對沒有產品生產的專利許可公司來說存在一定問題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專利許可公司所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛(wèi)士，但仍然不能阻止刺客一樣。
這種策略要求有很大的經濟投入，非國際跨國公司沒有這樣的實力。
10、聲東擊西策略
這種策略又稱為“鳥誘子策略”，在大公司研究和經營戰(zhàn)略方面時有所見。
專利是一個企業(yè)的核心競爭力之一，甚至能決定企業(yè)生死。專利研發(fā)出來之后不只是申請專利就足夠了，還要考慮專利布局與專利運營，其中對于企業(yè)而言，專利布局是很重要的一方面，但是專利布局的學問實在太深，僅僅依靠這些干貨還不夠，所以你需要專業(yè)人士的幫助。
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